Understanding International Market Trends: The 1st Key to Local Success
  • By food-experts
  • April 14, 2025
  • No Comments

Understanding International Market Trends: The 1st Key to Local Success

Understanding International Market Trends: The 1st Key to Local Success

Ahmed Samir Ragab, Food Marketer, Founder & MD of Food-Xperts

In today’s fast-paced and interconnected world, keeping an eye on international market trends is no longer just a nice-to-have but a must-have for businesses looking to succeed locally. Understanding what’s happening in global markets provides crucial insights that can help businesses anticipate changes, identify opportunities, and stay ahead of the competition.

When we study international industries, we get a clearer picture of their size, growth patterns, and lifecycle stages. This knowledge reveals which countries and sectors are thriving, which ones are in decline, and whether changes are driven by emerging trends or fading consumer interests. These insights are especially important in industries where trends can take years to reach local markets, giving businesses a critical lead time to adapt.

Take the example of sugary products. Globally, health-conscious consumers are turning away from sugar-laden beverages and snacks. Countries have even introduced sugar taxes to curb unhealthy consumption. This global shift signals a trend that will eventually reach markets where sugar consumption is still stable. Companies that are paying attention to this change now will have the opportunity to adapt their products and marketing strategies before the trend hits their local market. Similarly, the rise of gluten-free diets across many countries highlights how international preferences can reshape product portfolios and create space for new innovations.

In addition to adapting to changing consumer preferences, studying international markets also opens up export opportunities. By understanding where demand for specific products is growing, businesses can focus their efforts on entering those markets. It’s not just about demand, though—examining international product innovations, such as new packaging ideas, innovative serving techniques, and alternative distribution models, can help local businesses refine their strategies and remain competitive.

Another important factor to consider is the role of technology in shaping production processes. Whether it’s automating production lines, opting for semi-automated methods, or sticking to manual processes, the choices businesses make around technology can have a significant impact on their operational efficiency and cost structures. By studying how different production technologies are being used internationally, businesses can make more informed decisions that align with their goals.

Equally valuable is the ability to learn from international case studies and identify patterns of success or failure. Analyzing these case studies helps businesses spot what’s working globally and adapt those strategies to their local markets. Innovation often arises from these global insights, allowing businesses to differentiate themselves and create a sustainable competitive edge.

Lastly, aligning your team around a shared understanding of international market trends is critical. When senior managers and business partners are on the same page, they can develop cohesive strategies that are more likely to succeed. Sharing international market research within the company ensures everyone is operating from a common knowledge base, fostering collaboration and better decision-making.

Ultimately, understanding international market trends isn’t just an academic exercise—it’s a practical tool for shaping local business strategies. It helps businesses anticipate consumer behavior shifts, uncover export opportunities, adopt best practices, and ultimately remain competitive in a fast-changing world. In an increasingly interconnected global economy, businesses that focus solely on their local market without understanding global trends are putting themselves at risk. By staying informed about international developments, businesses can ensure long-term success, no matter where they are located.

فهم الاتجاهات العالمية: أول خطوة في طريق النجاح المحلي
 
أحمد سمير رجب – خبير تسويق غذائي، مؤسس ومدير شركة فوود اكسبرتس
 
في عالم بيجري بسرعات عنيفة، عالم اتلغت فيه المسافات بين الأسواق والناس، مابقاش فيه رفاهية إنك تبص في محيطك الضيق بس وتقول “أنا كده تمام”.
النهاردة، اللي عايز ينجح محليًا لازم يفتح عينه على اللي بيحصل عالميًا، مش من باب الفضول، لكن من باب فهم الصورة الاكبر و اساسيات الصناعات و بكرة رايح فين.
الأسواق العالمية زي الخريطة اللي بتكشف لك رؤية اكبر وملامح بكرة. بتشوف الصورة كاملة: مين بيكبر؟ مين بينزل؟ وليه؟ هل ده نتيجة موضة جديدة بتتولد؟ ولا ذوق عام بيحتضر؟ في بعض الصناعات، الموجة بتاخد سنين عشان توصل للسوق اللي انت بتستهدفه، وده وقت ذهبي لأي صاحب مشروع إنه يستعد قبل ما الموجة توصله وتاخده من غير استعداد.
شوف مثلًا اللي حصل في المنتجات السكرية. العالم برا بدأ يصحى، بقوا بيبعدوا عن كل حاجة محمّلة بسكريات، لدرجة ان البرلمانات بدأت تشرع لضرائب على السكر مش بس في الغرب حتى في دول في المنطقة زي المملكة العربية السعودية، الرسالة واضحة: دي موجة جاية، ومحتاج تبدأ تغير خططك. واللي هيبدأ يغيّر منتجه ويهيّئ حملاته من دلوقتي، هيكون سابق بخطوة لما التغيير يوصل فعليًا.
لكن الموضوع مش بس في فهم الأذواق، ده كمان باب كبير لفرص التصدير. لما تفهم مين محتاج إيه، وفين، تعرف تروح له بإيه وإمتى. وتقدر كمان تشوف هناك إزاي بيغلفوا المنتج؟ إزاي بيقدموا الخدمة؟ إزاي بيوصلوا للعميل؟ كل تفصيلة هناك ممكن تلهمك بخطوة هنا.
والتكنولوجيا؟ دي بقت لاعب أساسي. تختار تشتغل يدوي؟ ولا نص آلي؟ ولا تدخل على خطوط الية كاملة؟ قرار زي ده يغيّر شكل شركتك. بس لو بصيت على اللي بيحصل في مصانع العالم ، هتعرف تختار اللي يناسبك مش تقليدًا، لكن بانك تدرس النماذج و كل سلاسل امدادها و طرق تصنيعها و تحط ده في معلومات دعم اتخاذ قرارك.
ومين قال إننا لازم نتعلم من الصفر؟ العالم مليان دروس، دراسات و حالات، تجارب، بعضها ناجح وبعضها فاشل، نفس اليي بيحصل في دراسة بحثية بنشوف اللي قبلنا وصلوا لايه و نكمل وده منطق كل الناجحين.
بس ده كله ملهوش معنى لو الفريق جوه الشركة مش شايف الصورة مع بعض. لازم يبقى في اتفاق على الاتجاه، فهم مشترك، علشان تبقى الاستراتيجية واحدة، والقرارات نابعة من وعي مش من رد فعل.
في الآخر، متابعة السوق العالمي مش رفاهية ، دي وسيلة حقيقية و اساسية لبدأ فهم مشترك عن احنا داخلين على صناعة شكلها ايه، و اول شرارة للتميز. اللي يركز بس على محيطه الصغير، ومايبصش على المدى البعيد، بيعرض نفسه لخشارة فرص كبيرة و بيقرر انه يتعلم بتكلفة اعلى. السوق أصبح عالم واحد، والمنافسة بقت في كل مكان. واللي عايز يعيش بكرة، لازم يفتح عينه عليه من النهاردة.