Temry…“Good Is Never Good Enough”
  • By food-experts
  • July 9, 2025
  • No Comments

Temry…“Good Is Never Good Enough”

Temry… “Good Is Never Good Enough”

Ahmed Samir Ragab, Food Marketer, Founder & MD of Food-Xperts

Most of our relationships with clients eventually evolve into friendships — not just business partnerships that end with a completed project. And that was exactly my journey with Khaled El-Anany, a major shareholder and the Managing Director of Dakahlia Poultry Company, the owner of the Temry brand.

Working with El-Anany was different. He never treated marketing as a superficial or complementary service. From the very beginning, he believed that marketing is the compass that defines the direction before the ship even begins to sail.

We started together with one project, which led to another, then a third… until our relationship grew beyond business cooperation into a deep bond of minds and hearts — one that lasted for more than three years of real, profound, and continuous work, and a friendship that continues to this day.

Throughout my business trips, I visited numerous poultry slaughterhouses and meat processing plants across Europe. I witnessed German precision, Dutch innovation, French craftsmanship, and the impressive rise of Eastern Europe in this sector. And when I visited Temry, I could clearly see — their slaughterhouse didn’t merely match those European standards; it surpassed many of them.

Today, Temry owns the most advanced and sophisticated poultry slaughterhouse in the Middle East, designed with cutting-edge technology and operational systems that, at times, even outperform the latest European facilities.

In most projects, we are usually brought in after production lines have already been purchased — often unsuitable lines — forcing us into a tough marketing battle, trying to adapt products that were never designed for the market’s true needs.

But with Temry, the philosophy was different: Investment was built on a philosophy of excellence.

The vision was genuinely sharp — the vision of Khaled El-Anany as a manager before being a businessman, and even earlier, the vision of Mr. Mahmoud El-Anany, the founder — who decided that the company would never settle for being merely “good,” but would relentlessly pursue being the best.

Here, the profound philosophy captured in one of the greatest management books came to life: Good to Great, which states:

“The first enemy of the great is not the bad; it’s the good.”

The greatest enemy of greatness isn’t failure — it’s settling for “good enough.”

It reminded me of what the director of Disney’s celebrated movie Ratatouille once said when explaining how the film turned into a global masterpiece, winning countless awards and capturing hearts everywhere: “Every time we finished a scene and everyone clapped, feeling proud and satisfied, I would quietly ask them to hold on — because I knew: there’s still better.” And they would dive back into refining and perfecting until the final result was pure magic.

From the very beginning, Temry decided never to settle for just “good.”

One of the boldest and bravest decisions was choosing air chilling over the traditional water chilling system. A costly decision, no doubt — but one whose impact on quality is incomparable:

  • Air chilling preserves the natural flavor of the chicken.
  • It prevents water absorption, delivering true product weight — you’re not buying a bag of water shaped like a chicken.
  • It dramatically reduces the risk of bacterial contamination, ensuring genuinely longer shelf life.
  • It maintains the ideal texture for cooking and provides a superior culinary experience.

In short: All the massive investments in farming, care, nutrition, and vaccinations would not be wasted at the final step. Instead, they would be crowned with an exceptional final producta meal free of unpleasant odors, rich in great flavor, offering unmatched quality.

When you eat chicken with no trace of foul smell, it’s a long, silent journey speaking to you — A journey that tells you, simply and powerfully, that every step along the way was perfect. A meal you can proudly serve your children, knowing it’s pure and safe.

With such a strong intellectual, investment, and production philosophy in place, our role at Food-Xperts began — fueled by a deep passion for the company and the brand.

Even though we have — thanks to God — immense experience in this industry, having worked with the top three poultry companies in the Middle East during my career, we at Food-Xperts never offer “ready-made” solutions.

Instead, we embark on a journey of deep, customized studies:

  • We updated our research on global markets: consumer behaviors, industry trends, and international quality benchmarks.
  • We studied the local market: its competitors, culture, opportunities, and challenges.
  • We delved deep into customer segmentation — not just demographically, but psychographically — to understand behaviors, emotions, and motivations.
  • And we conducted a detailed study of the factory’s true capabilities, from human resources to production capacities.

We found ourselves standing before a rare opportunity: to craft a complete strategy, to develop a visual identity that tells this story, to design a product and pricing policy, and to launch a cohesive action plan — all moving together in perfect harmony.

The journey wouldn’t have been complete without strengthening the team with capable leadership. Thus, Mohamed Abou Saif, a key pillar from Food-Xperts, transitioned into the role of Head of Marketing for the group — leading Temry’s shift from building foundations to aggressive, sustainable growth.

And just as important, the journey was strongly supported by the outstanding contribution of Beethoven and his company at the group level, whose continuous efforts provided essential backing across the organization. And later on, the journey of Temry was further supported by the presence of Ahmed Sobhy Hamido at a senior advisory level, whose steady guidance and fresh perspective added value to Temry’s continued growth.

**

Today, Temry is not just another poultry or processed foods brand in the market. Temry represents a philosophy:

“Good Is Never Good Enough.”

As long as there’s another step toward perfection, there is no room for settling, no place for temporary comfort.

تمري.. “لسه في أحسن”
 

أحمد سمير رجبخبير تسويق غذائي، مؤسس ومدير شركة فوود اكسبرتس

أغلب علاقتنا بعملائنا بتتحول لصداقة، مش علاقة عمل تنتهي بإنجاز مشروع… من شغل لصداقة، ثم إلى أخوّة، قائمة على تقدير عميق واحترام متبادل.
ودي كانت رحلتي مع خالد العناني، أحد الملاك الرئيسيين والعضو المنتدب لشركة الدقهلية للدواجن، المالكة للعلامة التجارية “تمري”.
العمل مع خالد كان مختلفًا، لأنه لم يتعامل مع التسويق كحاجة شكلية أو تكميلية، بل آمن من البداية أن التسويق هو البوصلة التي تُحدد الاتجاه عشان تتحرك السفينة.
بدأنا معًا بمشروع، ثم امتد إلى مشروع ثانٍ، ثم ثالث… حتى أصبحت العلاقة بيننا أكثر من مجرد شراكة عمل، بل صداقة وعلاقة عقل وقلب امتدت لأكثر من ثلاث سنوات من العمل الحقيقي، العميق، المتواصل ثم استمرت الاخوة لما بعد ذلك.
من خلال طبيعة عملي، زرت مجازر دواجن و مصانع لحوم و دواجن كتير في أوروبا رأيت النماذج الألمانية والهولندية والفرنسية في إدارة المجازر و التصنيع وزرت الطفرة التي احدثتها اوروبا الشرقية بالمجال ايضاً.
و لما زرت “تمري”، كنت شايف بوضوح أن المجزر لا يقل بل يتفوق على كثير من تلك النماذج.
تمري تمتلك اليوم مجزرًا هو الأحدث والأفضل في الشرق الأوسط، بتصميم تكنولوجي متقدم، ونُظم تشغيل تتفوق احياناً عن المجازر الأوروبية الحديثة.
وفي أغلب المشاريع، نُستدعى عادةً بعد أن تُشترى خطوط الإنتاج بالفعل و غالباً تكون غير مناسبة، مما يدخلنا في صراع تسويقي صعب: نحاول تكييف المنتجات مع سوق لم تُصمم له بالأساس.
لكن مع تمري، ولأن فلسفة العمل كانت مختلفة، كان الاستثمار مبنى على فلسفة الامتياز.
الرؤية كانت فعلاً ثاقبة
رؤية خالد العناني كمدير قبل ان يكون رجل اعمال و صاحب عمل ، ومن قبله رؤية الأستاذ محمود العناني كمؤسس، الذي قرر أن الشركة لا تكتفي بأن تكون “جيدة”، بل تسعى لأن تكون “الأفضل”.
وهنا ظهرت الفلسفة العميقة اللي اتكتبت في احد اهم الكتب الإدارية:
Good to Great، الذي يقول بوضوح:
“The first enemy of the great is not the bad, it’s the good.”
أكبر عدو للامتياز ليس السيء و الرديء، بل الاكتفاء بما هو جيد.
كان مخرج فيلم ديزني الشهير Ratatouille بيشرح ازاي الفيلم خرج بالشكل الاستثنائي ده و حصد جوائز كتير و ابهر العالم ، كان بيقول كنا كل لما نخلص مشهد و نسقف لبعض و الكل يرضى عن النتيجة كنت استأذنهم ان “لسة في احسن” و يكملوا في تجويد العمل حتى خرج بالصورة اللي شفناها.
و”تمري” من اللحظة الأولى، قررت ألا ترضى بالجيد.
وأصعب، وأشجع قرار في هذا الطريق، كان الاستثمار في تبريد الهواء بدلاً من التبريد بالماء التقليدي.
قرار مكلف ماديًا، نعم.
لكن أثره على الجودة لا يمكن مقارنته:
• التبريد بالهواء يحافظ على النكهة الطبيعية.
• يمنع امتصاص المياه الزائدة، فيقدم وزنًا حقيقيًا للمنتج، مش بتشتري كيس ماية على هيئة فرخة.
• يقلل جداً جداً فرص التلوث البكتيري، ويخلي مدة صلاحية المنتج. حقيقية.
• يحافظ على القوام المثالي للطهي، ويمنح تجربة طبخ أعلى.
باختصار: كان القرار أن كل مجهود الاستثمار في التربية، والرعاية، والتغذية، والتحصينات، لا يُهدر عند آخر خطوة، بل يُتوج بجودة نهائية استثنائية، عشان يخرج لنا وجبة بدون زفارة ، طعمها ممتاز ، جودتها لامثيل لها.
انك تاكل فرخة من غير ريحة زفارة دي رحلة طويلة بتأكد لك من غير تعقيدات ان رحلة الفرخة دي لغاية عندك كانت مثالية و تأكلها لولادك و انت متطمن.
ومع وجود هذه الفلسفة الفكرية و الاستثمارية و الإنتاجية القوية، بدأنا دورنا كفوود اكسبرتس و احنا عاشقين للشركة و البراند:
ورغم اننا عندنا خبرة “بفضل الله هائلة” في الصناعة دي بسبب عملي على اهم 3 شركات بالمجال في الشرق الاوسط على مدار رحلتي المهنية، الا اننا في فوود اكسبرتس معندناش حلول معلبة جاهزة و بدأنا برحلة الدراسات العميقة:
• حدثنا دراستنا للسوق العالمي: سلوك المستهلكين، اتجاهات الصناعة، شروط الجودة العالمية.
• ثم السوق المحلي: منافسيه، ثقافته، فرصه وتحدياته.
• ثم الغوص عميقًا في تصنيف العملاء ليس فقط ديموغرافياً، بل سيكوجرافياً، لفهم السلوك والوجدان والدوافع.
• وأخيرًا دراسة الإمكانيات الحقيقية للمصنع، من موارد بشرية إلى طاقات تشغيلية و كل اللي فصلناه من شوية.
وكنا أمام فرصة نادرة: أن نرسم استراتيجية و تترجم لهوية بصرية و سياسة تطوير منتجات و سياسة تسعير و خطة عمل تنطلق متناغم.
ولم يكن الطريق ليكتمل دون دعم المنظومة بعناصر بشرية قادرة على حمل الرؤية، فكان الدفع بأحد أعمدة Food-Xperts وهو الشريك العزيز محمد أبو سيف، الذي انتقل من صفوف فوود اكسبرتس و تولى رئاسة قطاع التسويق للمجموعة، ليقود الانتقال من مرحلة البناء إلى مرحلة الانتشار بقوة واستمرارية.
ولم يكن الطريق ليكتمل أيضًا دون الدعم الكبير الذي قدمه بيتهوفن طايل وشركته الاستشارية على مستوى المجموعة، حيث شكلت جهودهم المتواصلة دعامة أساسية امتدت عبر جميع مراحل العمل.
ولاحقًا، ازداد مسار تمري ثباتًا مع انضمام أحمد صبحي حميدو على مستوى استشاري رفيع، حيث أضاف بخبرته ورؤيته المتجددة قيمة حقيقية إلى نمو تمري وتطورها.
“تمري” اليوم ليست مجرد علامة دواجن او مصنعات أخرى في السوق.
“تمري” هي تجسيد حقيقي لفلسفة:
“لسه في أحسن”
طالما أن هناك خطوة إضافية نحو الكمال، لا مجال للرضا، ولا مكان للراحة المؤقتة.
ومادام الحلم لم يكتمل، سنبقى دائمًا نبحث عن “الأحسن”… ونعمله.